Consulenza Studi Odontoiatrici
Il pessimista si lamenta al vento, l’ottimista aspetta che il vento cambi
ed il realista aggiusta le vele” (Nicolas-SébastienRoch de Chamfort)
IL“SISTEMA ODONTO®”
Studio Consulenza Aziendale segue da anni primari clienti del settore medico-odontoiatrico ed estetico eoffre una consulenza mirata, capace di individuare le criticità e proporre le relative soluzioni, grazie alla solida conoscenza maturata in queste realtà.
L’obiettivo dello Studio Consulenza Aziendale è assistere il Clientenella gestione consapevole ed efficiente della propria azienda.
Studio Consulenza Aziendale ha sviluppato il “Sistema Odonto®”, un metodo consulenziale rivolto principalmente agli studi odontoiatrici per l’implementazione e il miglioramento delle performances economiche, organizzative e competitive, il monitoraggio della redditività delle singole attività e l’individuazione delle soluzioni fiscali, tecniche e operative. Il Sistema genera “CURE - CheckUp Radiografico Economico”, un cruscotto modulare e articolato per steps, in grado di analizzare risultati e potenzialità dello studio odontoiatrico -indipendentemente dal software gestionale utilizzato - attraverso indicatori di performances, estrapolazione automaticadi dati contabili ed extra contabili e indagine su più livelli.
Con il “Sistema Odonto®” si valorizza lo studio odontoiatrico e si agevola la creazione e gestione di partnerships e collaborazioni sinergiche funzionali allo sviluppo delle attività,risolvendo il potenziale conflitto tra soci e collaboratori nelle strutture esistentie agevolando le eventuali operazioni straordinarie di trasferimento dell’attività.
CURE – Check Up Radiografico Economico
COLLOQUIO CON IL PAZIENTE
* Rilevazione informazioni su struttura e procedure
* Intervista su punti di forza/debolezza percepiti
* Definizione obiettivi
CHECK UP
* Analisi dati contabili ed extra-contabili
* Analisi stato “di salute”
economica, patrimoniale e finanziaria
* Elaborazione e sintesi dati
DIAGNOSI
* Individuazione ed esposizione al cliente criticità oggettive
* Definizione aree di intervento
* Pianificazione attivitàpermiglioramento organizzativo, competitivo ed economico
TERAPIA BASE “Consenso Informato”
* economico-finanziario: marginalità dettagliate, budget mensili, flussi di cassa, preventivi e consuntivi
* organizzativo: ruoli, mansioni e procedure, informatizzazione processi e accesso ainformazioni
* redditività:controllo di gestione per una performance organizzativa più efficace ed efficiente, riduzione tempi attività ausiliarie, attenzione all’utilizzo di risorse strumentali e materiali di consumo, gestione crediti e incassi, analisimargini per singola operazione, revisione politiche di prezzo/sconto, controllo costi/giacenze
* controllo: adozione sistemi informativi idonei, interconnessioneapplicativi e acquisizione dati
TERAPIA D’URTO
* Valorizzazione dello studio odontoiatrico e assistenza nella cessione a potenziali interessati
* Nuove frontiere: pianificazione strategia didiversificazione a completamento tra odontoiatria e medicina estetica
* Cura e gestione del passaggio generazionale
* Assistenza nella partnership con altri studi
* Consulenza e assistenza nell’acquisizione di studi odontoiatrici terzi
PREVENZIONE
* Definizione di un set di strumenti gestionali per il controllo delle attività in tempo reale, quali:
* Dati acquisizione lavori e previsione incassi
* Situazione preventivi non accettati per grandezze
* Situazione preventivi presentati e accettati per operatori
* Perdita valori scontati o non accettati
* Distribuzione per fasce di età
* Situazione preventivi presentati per specialità
* Situazione preventivi presentati e non accettati per professione
* Situazione preventivi presentati e accettati per sesso e per grandezze
* Scostamenti preventivi accettati
* Andamento numero acquisizione nuovi clienti
* Andamento numero preventivi in corso d’anno
* Produzione mensile per operatore
* Analisi degli incassi
* Analisi dei costi e della redditività
* Tempistica visite sedute
* Budget e Cash Flow giorno/settimana/mese/anno